最近給主營焊臺的客戶做的阿里國際站代運營取得了亮眼成績，僅服務4個多月，店鋪從運營前詢盤人數26，TM咨詢111，達到詢盤人數73，TM咨詢424，商家星等級也從1星提升到3星。相信很多企業都想知道是如何實現的，那么云程網絡就以這個客戶為例，為企業分享一些阿里國際站運營的一些實操經驗。

　　一、如何進行旺鋪診斷

　　做好旺鋪診斷，才能發現店鋪的具體問題，因此建議企業在做運營過程中，一定要定期進行店鋪診斷。如查看數據概覽，360產品分析等。如這個客戶的店鋪在分析時發現存在很多問題，如上架的產品詳情大多缺少描述，屬性填寫不全，p4p推廣花費關鍵詞不精確，推廣整體花費偏高，轉化低等。

　　二、如何進行市場分析

　　首先企業需要對自己的產品和市場其他同行進行分析和研究，了解自己的賣點優勢，市場受眾群體，服務優勢，云程網絡在服務過程中第一步就是先進行產品學習，這是做好店鋪運營的基礎。

　　三、如何創建關鍵詞表

　　阿里國際站運營時，關鍵詞的收集和整理非常重要。在運營過程中，根據當前店鋪關鍵詞覆蓋情況，重新整理收集關鍵詞。前期收集更多行業詞條，一方面熟悉產品，另外便于后面做關鍵詞覆蓋使用。收集關鍵詞的方式除了阿里后臺之外，建議利用谷歌，阿里國際站前端，其他b2b,b2c平臺進行關鍵詞的收集。

　　四、產品轉化低怎么辦

　　針對當前店鋪曝光點擊反饋比例失調的產品做優化，部分產品更換為實拍圖之后，單品點擊率轉化率會較之前上升，另外側重查看主要流量端口，手機端的內頁展示，從視頻到主圖副圖SKU圖，全部重新審查，做到當前最優狀態。根據數據借力合適的推廣渠道進行數據快速測試，查看后續的比例是否有所提升。啟用AI智投計劃，后續調整各項推廣方案，使用全站推加關鍵詞計劃互補推廣流量。

　　五、其他注意事項

　　店鋪首頁的展示產品及對應的裝修海報及時做補充優化，提高訪客對店鋪整體專業度的感受。對推廣計劃做了調整，對主營產品新建計劃，后續再做持續累加，店鋪整體優品從之前的16個到目前的87個，爆品從0到8的突破。